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国信案例

鸿峰环保

发布时间:2018-03-09

目标绩效100%完成!20141230日,石狮市鸿峰环保生物工程有限公司目标绩效、5sQcc项目结案会上,周副总告知了这份令人振奋的消息,在场人员无不为之鼓舞。这是鸿峰与国信携手合作,共同交出的成绩单。在这辞旧迎新之际,鸿峰再续前缘,与国信共同启动五型班组建设项目,掀开新的发展篇章。

1目标绩效项目总结篇章


201428日,国信与鸿峰结缘正式启动为期10个月的目标绩效,由国信量身定制管理体系,通过目标与绩效系统的建立,实现全员关注,合力提升效率,服务于生产部门的建设目的,成绩喜人。


会上,鸿峰电气、锅炉、热控、汽机专业、办公室项目小组分别总结、汇报一年来的工作成果。蔡彩虹总经理发表致辞,就目标绩效100%完成的成绩给予了大力肯定。“不仅完成了目标,还培养了一批人才。”就此,蔡总感慨不已。



同时,国信顾问、项目经理李勇老师对项目的推行成果、推行要领,包含后续持续改善的重点做出总结:通过绩效执行,使工作从“被动”变“主动”;通过不断的培训和学习,培养复制项目人才;通过会议管理培训,大大提高管理人员的讲解能力和分析能力,提升团队整体能力等。

李勇老师特别指出,本次项目的成功关键,除了干部的配合与投入,更重要的是一把手的支持,以及对项目的重视。鸿峰团队齐心协力,达成目标绩效100%完成的目标,便是最有力的证明,

2五型班组建设启动篇章


总结,是为了更好的前行。议程第二项,鸿峰与国信共同启动五型班组建设项目,在目标绩效系统建设的基础上,进行更深入的合作。



“鸿峰好,我就好。”是每一位鸿峰人的共识。身为鸿峰管理者,更加明白这句话的深刻含义。本次五型班组建设系统重在打造企业中坚力量,支持中高层管理规划,自然取得了大家的一致肯定和支持。项目跨度9个月,着力于项目班组建设,即:


1.班组建设标准化

2班组目标日清激励制度的建设

3.实现技术、操作、沟通、教导等流程的系统化;

4融合技能型、管理型、改善型、安全型、效益型建设。


启动会上,李勇老师特别强调五型班组建设的关键成功要素,也指出该项目的建设任重道远,大家务必要做好“打持久战”的心理准备,从容面对。与此同时,李勇老师结合国信就五型班组辅导的成功案例,让现场干部了解该项目的运作,大大增强了团队信心。同时与鸿峰确立项目推委组长、推行委员,为接下来要开展的工作做更充分的准备。


值得一提的是,鸿峰林董出席了本次会议,现场分享自己的心得。她表示,鸿峰就像自己的孩子,迈出的每一步都牵动着她的心,而鸿峰这两年来的进步是显而易见的,对此她极为欣慰。“这一切离不开在座每一位团队成员的付出,离不开国信团队的倾力支持,你们就是鸿峰的未来。”林董的一席话,深深鼓舞了在场的每一位人。

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