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国信案例

婴舒宝

发布时间:2018-03-09

婴舒宝(中国)有限公司是集市场研究、产品研发、精细制造、终端销售、营销服务为一体的知名专业婴童护理行业与投资专业化零售业领域的国际性集团公司。多年来,公司专注于婴童护理产品相关的产业,丰富的产品线是亿万妈妈的精心首选。


【项目背景】



企业成长过程中,减少无价值的管理内容是必要的手段。婴舒宝携手国信,开启《内部管理提升》项目(6S管理提升),旨在于提升生产现场整体形象,打造标杆车间;增强管理干部对6S的认知;建立持续推行机制。


【项目介绍】


2017年8月17日,婴舒宝与台湾国信合作的《内部管理提升》正式启动。


董事长颜培坤


婴舒宝知名度的打响,有赖于全体员工的付出,要想在激烈的市场竞争中占领一席之地,高要求是必备。


启动会现场,颜董事长率先表态“以目前的现状,我们会跟不上时代。国信在整理整顿方面是业内有目共睹的。希望本次项目,所有人拿出11年的拼劲/精神,以归零的心态,狠抓生产,我相信婴舒宝的未来会越来越好。”


国信顾问肖世端


“海尔2004销售收入是1016亿,2013达到1800亿,利润是108亿,海尔的发展速度、盈利能力得益于严格的精益管理及现场管理。”


肖老师倡导——在危机意识的基础上打好内功。“6S是一个持续改善的渐进过程,而非一劳永逸的活动,其中最难的S莫过于‘整理’,而改变的前提在于改变理念”。


国信顾问饶学军


“整顿就是拿取方便”饶老师如是说。并从企业压力、中基层胜任素质、放眼未来三方面表达了需要改变的必要性。


市场激烈竞争、成本上升、浪费增加、人工工资上涨、利润下降等问题制约着企业的发展,而破除这些障碍的力量,光靠领导者是不够的,中基层的员工也应担起职责,放眼未来,共同实现企业的基业长青。



颜董带头庄严宣誓,曾总及项目组全体紧随其后,并签字于承诺墙,表示对项目执行的强烈决心。


【现场考察】


颜董及曾总亲自带领国信项目组及婴舒宝项目组进行车间现场考察,从上至下,改变的信念势不可挡。



期待本次项目的双赢,期待婴舒宝更好地成长!

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