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国信案例

闽发铝业

发布时间:2018-03-09

福建省闽发铝业股份有限公司,创建于1993年,是中国铝型材国家标准的主编单位之一、是拟发布的《轨道列车车辆结构用铝合金挤压型材》国家标准起草单位,于2011年4月成功于深交所上市,是一家产值超10亿的行业领军企业。


合作历程


2000-2011年与国信合作,范道远老师主导辅导目标绩效系统

2011年-2012年再度合作管理体系标准化及人才培养

2016-2017年三度牵手合作【阿米巴自主经营赢利系统】

闽发黄天火董事长诚恳的感概:

1、10多年前,就想要内部承包,让干部出钱,并承诺,赚了分钱,亏了自己承担!仍然有干部看不懂经营数据,不敢参与

2、我承诺过的一定会实现,只是担心数据不准,账面有钱,实际不符合,造成不守信,普通顾问师没有经营思路,10多年前就认识范总,相信范总的经营规划更相信范总做事态度!

3、阿米巴体系能够实现部门当家做主,闽发就能持续改善!

闽发黄长远总经理:

1、这几年加工费增加,铝制品厂投资,设备折旧等,增加营收,降低成本,迫在眉睫!

2、阿米巴能够以利润为导向,站在经营者角度,平衡营销最大化与内部成本最小化的的收益!同时不能单纯降本,应该站在更高位置思考!国信设计的阿米巴自主经营模式就是在两者都兼顾,且透过项目培养经营型人才!

闽发傅孙明副总经理:

    随着市场竞争越来越激烈,企业如何来降低成本是目前排在企业面前的一个课题。因为市场竞争一激烈,产品价格便下降。董事长基于对范老师多年的信任,从最早的目标绩效及6S管理开始,通过多家顾问公司的对比,最终还是选择国信公司。

    这次国信的老师下了很多功夫和决心,闽发内部也要能承接起来。为了提高效益降低成本,要让全员都知道我们做阿米巴的重要性与企业做这块的重要意义在于降低成本提高竞争力,这个思想要全员宣导,让大家一起动起来。

闽发董事长专注审核合同

     在此,我们相信闽发与国信有缘有信,项目辅导明确一致目标,员工与老师配合默契,几度合作成绩斐然,今后定能长长远远。

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