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国信案例

乔丹精英2018年精益咨询项目

发布时间:2018-03-28

导读:精益对任何优秀的组织来说,都是一条只有开始没有结束的旅程!乔丹体育精益之旅,在台湾国信的陪伴下,拉开了帷幕!


国信最强阵容的精益顾问团队从3月20-21日入驻企业1.0诊断,23-25日三天两夜2.0【精益管理实战】定制方案班,110位乔丹人用最庄重的誓师宣誓,打响乔丹精益运营系统启动仪式,将在2018年用半年的时间全力以赴共同推动乔丹体育的精益管理变革!


乔丹体育总经理王飚先生


一个项目的成功,需要一个重视和全程参与的总经理,王飚总经理亲自挂帅担任精益项目组长,此次精益项目必胜!王总在会上表示,国信老师直击企业痛点,用专业让团队在三天中收获精益知识的同时不断涌现精英,三天仅仅是一个开始,不是结束,在未来6个月精益改善的道路上,所有同事一个都不能少。


【企业名片】



乔丹体育用品有限公司,中国运动鞋服行业的领先品牌,鞋业中心拥有25条国际先进标准化生产流水线,在职员工超过6000人。拥有品牌专卖店超6000家,覆盖全国,年销售收入近40亿元。


【项目背景】


为了迎接“2025中国智造”的到来,让乔丹从中国民族品牌成为世界级知名运动品牌,精益生产是基础。


本次精益运营体系项目将从精益生产,精益管理两方面开展:


-通过VSM价值流改善,标准化体系建立精益生产体系,提升品质稳定与生产效率,达到降本增效;


-通过7S改善现场,通过工作教导培养现场督导训练师,通过QCC品质改善圈系列精益管理工具培养精益人才。


王总及国信精益顾问团队


王总(左)及国信运营总经理李继梅女士(右)


【项目设计】


1.0 两天诊断调研



通过顾问组(精益项目总监姜上泉、精益管理项目经理饶学军、精益生产项目经理龚佩玲)驻厂了解企业现状及改善对策提供调研报告与乔丹体育高层深度沟通探讨,确认3天2夜方案班设计思路。


2.0三天二夜定制方案班



2018年3月23-25日,国信顾问组携手乔丹体育股份有限公司110名管理干部开设2.0【精益管理实战】定制方案班,同心同行,志在激发无限潜能,打造无坚不摧、斗志昂扬的管理团队。


-70%课程设计


姜上泉老师


精益能够提高企业的赢利能力!前两天,姜上泉导师以精益屋为核心延伸出精益运营系统以及标准化作业。总结来看,鞋厂效率提升主要看是否大批量,连续及在制品库存。而绩效要提升关键在于领导力、专业力、执行力、参与力、持续力。


他依托20多年精益背景,深入企业痛点,通过视频案例教学、精益问答、现场解说等方式,让学员对精益有更多的认识。而关于TPM的最高境界,他则认为是“让操作工成为维护者,让维修工变成改善者”。


饶学军老师


第三天,饶学军老师讲解工作教导及QCC品管圈的实际运用。工作教导是把技术传承标准化,能使生产效率提升10%-30%,品质得到控制。而QCC品管圈是为了提升公司交付产品品质,改善公司形象,杜绝在客户处的质量事故,并通过8D改善,强化内部管理。


龚佩玲老师


精益是解决财务资产报表的最好工具,VSM提高一倍,运营成本将下降5%。第一天晚上及第二天晚上,龚佩玲老师指导学员根据公司实际情况绘制VSM现状图,找出现有流程问题。真正VSM的高手不是画图,而是找出有价值的问题和改善项目,而最终输出的是改善计划。


-15%团队拓展


团队拓展建立活泼化管理,采用新颖的项目设计,通过小组讨论、团队决策和专业教练引导等方式,成功将拓展训练与培训课程完美融合。使团队焕发激情与活力,并形成良好的沟通氛围和完善的团队行为方式,切实加强团队合作精神。



三天两夜中,乔丹团队展现出了超强的执行力、统筹力及敢拼会赢的精神,这不仅体现在课堂学习中,在团队拓展方面同样出色。正应了那句话“心往一处想,劲往一处使”。欢乐不断、捷报不断、成长不断。


-15%军事训练


打造严格服从,全力以赴的铁血团队。


他们真正做到服从命令听指挥,在教官的严格训练下,不抱怨,不退缩,和团队荣辱与共。


3.0精益系统项目落地

(为期6个月)国信咨询专家团进驻企业辅导,从生产精益和管理精益两条辅导线并行展开,围绕精益指标并轨。


【精益晚会】



第三天晚上举办【精益晚会】,效果震撼,110名管理干部按照小组(11组)上台,将三天所学融入表演中,深入诠释精益系统,及精益推行中会遇到的问题和解决措施。形式多样,唱歌、跳舞、小品、趣味朗诵、魔术皆有,小动作看出大智慧,出乎意料!

为优秀表演团队颁奖


【总结】



“三天两夜课程结束后,大家都要思考,怎样落实到自己的部门”,王总感言。且坚信只要大家同心协力乔丹的未来就有希望。同时勉励乔丹人,不要在乎分数的高低,而要问自己到底尽力了没有。



就如同三天两夜中乔丹人时常喊出的那句话——“我们是一家人”,在接近尾声时刻越感团队的重要性。乔丹伙伴们皆表示,一个人的力量是有限的,而一群人将走得更远。回顾三天两夜,他们坦然分析没有带领团队夺得第一的原因,也将通过这次的学习活动,努力提升自己的团队作战能力和反应能力,积极向优秀团队学习,朝同一个目标,为公司创造更多价值。


三天两夜的定制方案班已结束,一群有超强执行力的团队在奋发,接下来的后续转化运用,才是真正见证改善的开始!为乔丹人加油!


外部市场环境竞争愈发激烈,客户要求不断提升,内部各订单生产无法清晰掌控,产品质量得不到保证。生产精益以高品质、低成本、短交期为结果,展示显性目标,管理精益从人才培养及管理支持来保证精益管理落地及持续运用为结果,展现隐形指标。


精彩花絮


班主任发放神秘保姆礼物

团队活动风采

团队作业表现

全体承诺墙签名合影留念


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