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国信案例

芯阳科技|降本增效2.0专案项目

发布时间:2018-03-09

芯阳科技董事长刘双春先生(左)姜上泉老师(右)


感谢:芯阳科技团队的大力支持!芯阳科技刘董高度评价与国信的合作,在他眼里,“国信之所以能做得那么好,源于团队,一丝不苟,陪客户到最后。”他时刻勉励着团队抓住机会用心学习,因为“国信的老师会为我们的成绩而感到自豪!”



【企业名片】成为国际一流品质的智能方案服务商

厦门芯阳科技股份有限公司成立于2003年,2016年上市企业,是国家级集成电路设计企业和专业从事智能控制器技术研发、产品设计、产品制造和销售的高新技术企业,公司以集成电路设计为核心,以智能控制方案开发为依托,以现代化生产制造为基础,为客户提供从芯片设计、方案开发到生产制造的一条龙增值服务,以此打造公司的核心竞争力。



【项目背景】刘董谈到“国信就是我需要的”


2017年10月-12月为期三个月,芯阳科技董事长刘双春先生亲自带领10多位高管参加国信举办的总裁精细化研修班第十三期(德化场)。期间,刘总带领团队彻夜奋战到凌晨制定方案,团队表现突出,全场以认真、好学、谦逊态度获取团队第一名。在姜上泉【利润空间-降本增效】课程中芯阳科技现场和国信签约为期3个月的【降本增效系统2.0专案】,国信师资深入企业调研诊断,了解企业降本增效实施的难点与冰点问题。共同设计出最实效的降本增效执行方案及落地执行。


恰逢元宵节,边吃元宵,边做作业


【项目设计】


1.0 三天诊断调研

通过顾问组驻厂了解企业现状及改善对策提供调研报告并和刘董及高层深度沟通探讨,确认3天2夜方案班设计思路。


2.0三天两夜定制方案班

2018年3月1-3日,国信顾问组携手70名来自厦门芯阳科技股份有限公司的学员开设[降本增效2.0实战模式特训营],芯阳董事长、总经理、财务等核心经营团队共同研习,依据《降本增效调研诊断报告》指出的痛点,制定出符合企业实际需要的降本增效训练课程,对全体管理人员实施精准的降本增效训练,训练中现场制定本企业的降本增效实施方案。


每天训练和作业时间超过10个小时,不耍嘴皮子,不赘述理论,在战争中学习战斗,用实例见证实力。



70%课程设计

姜上泉老师结合芯阳科技前期的调研报告,量身设计可操作的顾问式课程,从目标降本、人力资源降本、材料降本、质量降本、财务降本五大方面入手,深入浅出的向学员讲解企业在这五大方面存在的问题,引导学员分析问题出现的原因,并结合所教授的管控模型、改善模型及参考案例制定出企业实际的问题分析、改善课题、改善A3报告、执行计划。


饶学军老师课上谈到“目标好设定,但实现目标却不容易”。因此要寻找出实现目标的正确策略,而寻找策略的四种方法包括公式法、流程法、要素法和头脑风暴法。


王彬老师就辅导案例解说,提醒公司统计的降本总额由于方案涉及到各部门,要提前做好比例分配,避免重复计算。


(部分作业)

三天两夜,全员作业到2点多


15%团队拓展

团队拓展建立活泼化管理,采用新颖的项目设计,通过小组讨论、团队决策和专业教练引导等方式,成功将拓展训练与培训课程完美融合。使团队焕发激情与活力,并形成良好的沟通氛围和完善的团队行为方式,切实加强团队合作精神。


15%军事训练

打造严格服从,全力以赴的铁血团队。


课后辅导

咨询老师召集企业经营层、管理层相关人员,修订与完善企业年度降本增效实施方案,制定年度降本增效里程碑执行计划,组织各部门签订降本增效目标责任状。后续三个月内,每月到企业跟进项目实施进度与答疑解惑,输出书面项目阶段报告,向企业董事长呈报项目实施状况。


【总结】


芯阳科技董事长刘双春先生


刘董表示,这种学习对芯阳来说是第一次,能有这样的氛围很感动,是国信与姜老师给予了这种感动和收获。对于芯阳团队放弃了和家人团圆的机会(元宵节),没有出现过一句怨言,一心一意学习的态度表示高度赞扬。他强调集体的力量是强大的,今后的芯阳要构建智慧的平台,发挥集体智慧,集体的决策,走正确的路,做正确的事。



特训学员合照


《利润空间-降本增效系统》透过“经营提升毛利,管理达成净利”做到销售最大化,费用最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续赢利。本项目(降本增效2.0专案)是对全体管理人员实施精准的订制班训练,团队共创企业年度降本增效执行方案能有效地将知识转化为行为,行为转化为绩效。


三天两夜的特训营学习已结束,改善目标明确。芯阳团队根据6个降本增效改善课题,制定出6个降本增效的改善A3报告及实施方案,充分展现出团队的专业素质及改善决心。接下来的后续转化运用,才是真正见证改善的开始!


精彩花絮

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